Resursele intelectuale: tipuri, structură, formare și sisteme de gestionare

Resursele intelectuale, capitalul intelectual, capitalul uman - categorii care se numără printre cele mai flexibile și multivariate. Ele sunt utilizate pe scară largă în studiile sociologice și economice. Adesea, termenii de mai sus sunt considerați identici. Cu toate acestea, anumite diferențe între ele sunt evidente. În acest articol ne vom concentra pe prima dintre aceste categorii. Să ia în considerare structura resurselor intelectuale, clasificarea acestora, problema formării lor și sistemele de gestionare existente în prezent.

Introducere

Aceste resurse devin treptat o componentă fundamentală a bogăției întreprinderilor. Resursele intelectuale și materiale determină împreună competitivitatea structurilor comerciale și reprezintă principalul factor de dezvoltare a acestora. Datorită creșterii nivelului de producție științifică și tehnologică, a nevoii crescânde de progres tehnologic și a intrării noastre într-o societate post-industrială, este necesar să se acorde o atenție maximă componentei intelectuale a întreprinderii, alături de capitalul fix și de lucru bani.

În prezent, resursa intelectuală devine una dintre principalele avantaj competitiv companii. Este sursa de creșterea productivității. De la mijlocul secolului trecut, proprietatea intelectuală a început să fie considerată de economiști ca un factor de producție. Încă de la Karl Marx a specificat dependența dezvoltării societății în plan economic de un nivel științific și tehnologic general sau de utilizarea științei date în raport cu producția.

Clasificare în funcție de forma de manifestare

În prezent, se obișnuiește să se distingă un număr suficient de tipuri de resurse intelectuale. Trebuie remarcat faptul că toate sunt de natură eterogenă și includ diferite elemente. Clasificarea în funcție de diferite caracteristici este relevantă. În funcție de forma de manifestare, se obișnuiește să se distingă următoarele tipuri de categorii:

• întruchipat, adică materializat;
• intangibilul, adică imaterializat.

Un exemplu al primului tip de resurse intelectuale ale unei organizații sunt publicațiile tipărite ale diferitelor studii, în special științifice (acestea pot fi monografii, cărți, rapoarte, referate etc.). Un exemplu de al doilea tip sunt produsele software, bazele de date etc.

Alte clasificări

În funcție de un astfel de criteriu, cum ar fi subiectul apartenenței, se obișnuiește să se distingă următoarele tipuri de informații și resurse intelectuale

• Individual, cu alte cuvinte, personal.
• Corporativ, adică colectiv.
• La nivel național, care constituie bogăția națională.
• Public.
• global, care se referă la economia mondială în sens general.

În continuare, este oportun să se studieze clasificarea în funcție de natura destinației. De exemplu, resursele pot fi în scopuri teoretice, științifice, practice și aplicate, precum și în scopuri cotidiene (cu alte cuvinte, de rutină), de exemplu, pentru menajamente. Se referă, de asemenea, la divertisment și petrecerea timpului liber, precum și la scopuri morale și etice. În funcție de domeniul specific de utilizare, există tipuri politice, socio-economice, de mediu și de altă natură.

Resursele informațional-intelectuale se clasifică, de asemenea, în funcție de modul de formare. Acestea pot fi create pe baza celor deja existente sau pot fi generate independent în "capul" specialiștilor din domeniul respectiv, cu condiția să existe foarte puține cunoștințe explicite (cunoscute și sub numele de cunoștințe codificate).

În funcție de forma de aplicare, resursele intelectuale sunt împărțite în alienabile și nealienabile. Primul grup implică un transfer către alți subiecți, care sunt utilizatori, sub formă materializată (licență, brevet), în anumite condiții, sau sub formă orală, adică intangibilă, cu alte cuvinte, ca baze de date, simboluri și mărci. Cel de-al doilea tip de resurse există de obicei într-o formă intangibilă, intangibilă. De aceea, ele nu pot fi desprinse de purtătorul lor - individul sau colectivul. Chiar și atunci când sunt materializate (dezvoltări științifice și tehnice, manuscrise), înstrăinarea lor în perioade viitoare presupune respectarea unor reguli specifice.

Structura unei categorii

Pentru a gestiona corect resursele intelectuale, este important să cunoaștem structura acestora. Din punct de vedere al conținutului, acestea reprezintă o categorie multistratificată. Cu alte cuvinte, este o formațiune integrată care include astfel de componente:

• Cunoștințe științifice, care sunt create în universități, institute de cercetare și instituții academice instituții ale statului și în domeniul corporatist privat de cercetare și dezvoltare.
• Cunoștințe tehnologice (tehnice) ai căror principali furnizori sunt considerate a fi structurile din sectorul întreprinderilor care își desfășoară propriile activități de dezvoltare și cercetare, întreprinderile și instituțiile publice de cercetare. universități științifice, alte instituții, precum și activități de cercetare în cadrul noilor întreprinderi care apar atât în dezvoltarea de noi afaceri, cât și ca produs secundar al cercetării efectuate în instituțiile existente, cum ar fi ca un produs secundar al cercetării efectuate în cadrul organizațiilor și asociațiilor existente.
• Inovarea, care este realizată de firmele din sectorul antreprenorial, precum și de întreprinderile nou create.

• Capitalul intelectual ca resursă intelectuală a Rusiei. Merită menționat faptul că este rezultatul activității universităților în formarea personalului și a specialiștilor de cea mai înaltă categorie, în procesul de cercetare în sectorul de afaceri și în sectorul public, precum și în alte instituții de învățământ profesional superior. Competențele din sectorul educației, care se caracterizează prin trăsături specifice.

• Competențe (calificări) obținute în învățământul superior, în sectorul corporatist, precum și în cadrul cursurilor profesionale. Aceasta include competențele care rezultă din experiența profesională a angajaților în toate domeniile economiei, inclusiv în domeniul cercetării.

• Tehnologia informației și a comunicațiilor (TIC) ca resursă intelectuală națională creată în sectorul întreprinderilor și difuzată prin utilizarea acesteia și prin activități în rețea.

Formarea și utilizarea resurselor în practică

Începând de astăzi informații moderne Mijloacele sunt considerate a fi cea mai importantă componentă inițială nu numai pentru crearea resurselor intelectuale umane, ci și ca o condiție pentru dezvoltarea economică a societății în sens general. O resursă informațională trebuie înțeleasă, în primul rând, ca fiind o informație care a fost stocată, colectată, analizată, actualizată într-un fel sau altul, cu alte cuvinte transformată pentru a dobândi cunoștințe. Aceste informații, precum și cunoștințele derivate din ele, s-au materializat sub formă de diverse baze de date, algoritmi, documente, lucrări științifice, literare, artistice, programe etc.

Aplicarea mijloacelor planului informațional este legată de estimarea calitativă și cantitativă a acestora, precum și de calificarea lor. Aceste resurse sunt împărțite în grupe, conform legii menționate mai sus, pe baza proprietății. Se obișnuiește să se facă distincția între resursele de informații ale unei persoane dependente, organizații, regiuni și țări.

Caracteristicile resurselor de informare

Se pare că resursele informaționale ocupă un loc special în ansamblul resurselor intelectuale ale unei întreprinderi. Ele se bazează pe informații care dobândesc anumite proprietăți inerente și își păstrează caracteristicile proprii ca instrumente într-un anumit format. Aceste calități includ:

• Spre deosebire de celelalte varietăți, cele informaționale nu sunt, de obicei, înstrăinate direct de la producător. Astfel, producția și consumul lor ulterior sunt corelate din punct de vedere funcțional.
• În timpul transmiterii și utilizării acestor mijloace de către subiecți și sisteme, ele nu sunt diminuate, nu sunt distruse. Mai mult, pentru subiectul care acceptă și este consumator, volumul acestora (cu alte cuvinte, cantitatea de informații) și cunoștințele derivate din ele sunt în orice caz sporite. Acest aranjament nu este caracteristic obiectelor materiale.
• În acest caz, evaluarea valorii lor trebuie înțeleasă ca un proces ambiguu. Depinde de mai mulți factori. Printre acestea se numără stadiul ciclului de viață al suportului, costurile materiale și timpul necesar pentru producerea și distribuirea ulterioară a acestuia, natura utilizării sale ca resursă.
• Ca obiect de cumpărare și vânzare, pot fi reutilizate fără a-și pierde valoarea de utilizare și fără a fi produse din nou. Cu toate acestea, producătorii lor, într-un fel sau altul, își păstrează propriul statut economic, adică, în raport cu resursele, rămân proprietari. Din acest motiv, drepturile utilizatorului și ale producătorului de instrumente de informare sunt definite în mod normal în regulamente.
• Acestea pot fi reutilizate în mod repetat și, în condiții adecvate, pot fi stocate pentru o perioadă nelimitată de timp.
• Acestea, făcând obiectul unui contract de vânzare, spre deosebire de celelalte varietăți, nu au o componentă materială. Astfel, drepturile efective asociate cu utilizarea lor sunt cele care sunt exercitate pe piață. Unele dintre aceste resurse acționează ca un bun comun global.
• Operele literare, descoperirile fundamentale, legile nu pot fi transferate mecanic la producerea și aplicarea lor ulterioară.
• Instrumentele de informare au proprietatea de a fi învechite, adică de a-și pierde valoarea intrinsecă. Din acest motiv, ele trebuie să fie reînnoite în mod constant. Acest lucru are un efect semnificativ asupra valorii lor de utilizare și asupra valorii produselor finale derivate din acestea.

Sisteme inteligente de gestionare a resurselor

Concurența sporită în aproape toate sectoarele de afaceri, determinată de schimbările tehnologice și de globalizarea comerțului, pune presiune asupra firmelor rusești pentru a se concentra pe inovare, pentru a obține, dezvolta și menține avantajul competitiv prin gestionarea foarte eficientă a capitalului intelectual și a cunoștințelor.

Este util să privim managementul resurselor intelectuale ca un exemplu concret. Să luăm ca exemplu una dintre cele mai mari corporații financiare din Federația Rusă, Sistema. Structura are zece domenii cheie de activitate:

• Telecomunicații (cu alte cuvinte, telefonie mobilă și fixă). Aceasta ar trebui să includă servicii de voce, date și acces la internet; televiziune cu plată și alte servicii pentru abonați, adică operatori, persoane fizice, persoane juridice.
• Soluții inovatoare în domeniu tehnologii informaționale, telecomunicații și microelectronică în Rusia și CSI, cu o prezență în creștere în Europa Centrală și de Est, Africa și Orientul Mijlociu (peste 3.500 de clienți).
• Imobiliare: dezvoltare (proiectare, dezvoltare); construcții și managementul proiectelor, facilități imobiliare (inclusiv exploatarea clădirilor și structurilor).
• Activități bancare și financiare: retail, investiții, corporate.
• Vânzarea de bunuri pentru copii (cu amănuntul și cu ridicata).
• Media: publicitate și conținut media; televiziune cu plată, care include gestionarea rețelei; gestionarea conținutului; producția de filme.
• Ingineria radio, care include sistemele terestre și aerospațiale legate de control; ingineria energetică.
• Turism: turism: tur-operare; vânzarea cu amănuntul a produselor turistice; afaceri hoteliere; servicii de transport.
• Producția de echipamente pentru crearea de dispozitive medicale și produse farmaceutice inovatoare; Fabricarea de medicamente forme, materii prime farmaceutice și substanțe chimice inovatoare de tip chimic.
• Medicină: rețea de clinici medicale de diferite profiluri; serviciu de ambulanță dispozitive medicale.

atractivitatea investițiilor

Unul dintre cele mai importante condițiile de atractivitate a investițiilor structura este un grad ridicat de guvernanța corporativă. Crearea unui sistem unificat de control și gestionare a resurselor intelectuale, care să fie pe deplin integrat în structura unei corporații sau întreprinderi, este considerat un alt instrument de creștere a eficienței în dezvoltarea afacerilor.

Sarcina sistemului de management

Sarcina unui astfel de sistem de management (MISD) este, în primul rând, de a controla procesele de transformare a capitalului intelectual în profit real în cazul creării eficiente de valoare prin aplicarea unor mijloace adecvate de creștere a acesteia:

• beneficii din inovarea productivă, în special din cunoștințele "ascunse";
• veniturile generate de resursele intelectuale care nu sunt utilizate de structură în procesele sale curente de producție
• Beneficiile aplicării depline a cunoștințelor "externe" (aici, respectarea legislației în vigoare în țară este extrem de importantă).

Concluzie

Astfel, am luat în considerare tipurile, structura, formarea și gestionarea resurselor intelectuale. Este de remarcat faptul că acest sistem conține mai multe părți constitutive. Printre acestea se numără mecanismele formalizate (cu alte cuvinte, procesele de afaceri) de, necesare pentru dezvoltarea și luarea ulterioară a deciziilorun spațiu comun de informare privind diseminarea și gestionarea cunoștințelor; un mediu care este considerat favorabil apariției și dezvoltării ulterioare a inovării. IRMS face în orice caz obiectul unei singure ideologii corporative.

Un sistem de management care ține cont de posibilitățile reale ale economiei de piață poate crea condiții speciale pentru dobândirea cunoștințelor prin achiziționarea, închirierea, metode de dezvoltare și o cultură corporativă modernă. Funcția referitoare la managementul cunoștințelor include tehnici de piață, în funcție de specificul și caracteristicile unei sau altei etape a organizației, achiziția și absorbția ulterioară de noi cunoștințe. Este demn de remarcat faptul că la fiecare etapă este necesar să se utilizeze tehnologii moderne de informare, să exploreze internetul, instrumentele de inteligență, rețelele de toate tipurile, sistemele de gestionare a documentelor, extranet-urile, sistemele de sprijinire a deciziilor, inteligența artificială și software-ul colaborativ tipul de activitate.

În cadrul unui SMSI pot prevala diferite componente, de la acorduri organizaționale (de exemplu, standarde sau reglementări în interiorul companiei) pentru a asigura transferul și conservarea absolută a cunoștințelor în cadrul structurii, până la sisteme informatice avansate (depozite și portaluri de cunoștințe corporative). Aceasta poate fi corporativă (intra-companie) sau poate funcționa în interesul pieței moderne. În această din urmă situație, cunoștințele vor fi utilizate de vânzători, cumpărători și agenți intermediari cu funcții speciale.