Probleme de management: identificare și soluții

Problemele de management au un anumit conținut, timp și locație apariția lor. Există indivizi sau organizații în jurul unor soluții la problemele de producție care cauzează diferite dificultăți, dar compania continuă să funcționeze. Operațiunile unei companii constau într-un sistem complex în cadrul căruia au loc diferite schimbări în conjuncție cu schimbări externe. Niciun proces nu stă pe loc. Problemele de management sunt influențate de cauză și efect. Exemple: modificări ale cotelor de impozitare, îmbătrânirea echipamentelor tehnologice, calificarea scăzută a personalului.

Modalități de constatare

Problemele de management pot fi eliminate doar prin identificarea sursei lor. Acest lucru necesită o analiză a cauzelor și efectelor. În cursul căreia se efectuează o analiză cauzală:

• Probleme de management: Identificarea și rezolvarea lor;
• cernerea motivelor incidentale;
• identificarea factorilor care contribuie.

Experții analizează și evaluează apariția situației și pregătesc premisele pentru procesul decizional, pentru a reduce problemele de gestionare.

Clasificarea atributelor

Orice formațiune de pe un amplasament legal de producție, ca fenomen distinct, trebuie clasificată în funcție de aceleași atribute. Probleme administrație publică Acestea se combină:

• importanța și urgența;
• consecințele unei decizii luate la timp sau ale lipsei acesteia;
• numărul de întreprinderi sau de cetățeni afectați;
• Metodicitate pentru a depăși situațiile dificile, rapid și la cel mai mic cost posibil;
• risc prin nivelul de creștere a acestuia, dacă este concomitent cu alegerea modului de abordare a dificultăților anterioare și cu apariția altora noi;
• Structurare și formalizare pentru a exprima dilema calității și a cantității.

Există și alte indicii care pot fi folosite pentru a determina dacă o întreprindere are dificultăți în gestionarea organizației.

Modalități dezvoltate

Problemele de management nu pot fi rezolvate fără a determina metoda cea mai favorabilă:

• non-alternativă, în cazul în care problema se rezolvă printr-o singură metodă și nu există altă metodă disponibilă;
• binare sau prin utilizarea mai multor opțiuni;
• combinativă atunci când problema nu poate fi rezolvată cu o singură soluție.

Atunci când se folosește opțiunea cea mai favorabilă în rezolvarea unei probleme, dacă se folosește o combinație de mai multe părți, acestea nu trebuie să se contrazică între ele, ci să servească baza pentru includerea în etapa următoare.

Principalele caracteristici distinctive sunt

Problemele moderne de management sunt împărțite în categorii:

• privind formarea strategică a informațiilor de bază, pentru a înțelege, studia și evalua corect din punct de vedere practic;
• asupra unei decizii tactice (viteza acestui parametru este cea mai semnificativă în comparație cu celelalte);
• în funcție de perioada de timp;
• În funcție de gradul de conducere.

Managerii sunt manageri, controlori, supraveghetori sau specialiști angajați în gestionarea proceselor de producție. Când își încep activitatea, identifică imediat problemele de management al resurselor umane, procesele de producție care sunt ascunse în natura umană. Managerul întreprinderii împreună cu angajații trebuie să determine cauza eșecurilor pentru a le eradica, pentru a obține rezultate eficiente fără greșeli prealabile în rândul superiorilor și subordonaților; - ineficiențe tehnice, tehnologice și financiare; - probleme în managementul și funcționarea întreprinderii.

Care sunt problemele ascunse?

Apariția dificultăților în producție are loc pe un teren fertil:

• Obiectivele stabilite pentru întreprindere, precum și mijloacele și calendarul de realizare a acestora;
• Principii greșite, metode greșite în activitatea angajaților;
• criterii inexacte de evaluare a capacității unei organizații și a personalului acesteia;
• eșecuri tehnice, tehnologice, financiare;
• cataclisme de stat economice și politice;
• Situații de urgență în natură în timpul dezastrelor naturale.

După ce a identificat sursa problemelor dintr-o întreprindere, managerul trebuie să să ia decizia corectă decizia de a le aborda.

Ce metodă este mai rațională de utilizat?

Ce înseamnă să scapi de o problemă de management într-o întreprindere?? Este un lucru corect de făcut, să distrugi cauza apariției dificultățile obiectului de control. Trebuie aleasă o metodă alternativă, care să combine tipul de fenomen dificil cu o metodă de a scăpa de el. Prin urmare, deciziile ar trebui să fie clasificate, de asemenea, în funcție de

• obligația de a executa;
• scop funcțional;
• modul de aplicare;
• domenii de punere în aplicare.

nivelul de obligativitate aparține deciziilor politice (luate de conducerea de vârf) care sunt obligatorii pentru structurile de conducere din subordine. Organismele consultative pot lua decizii cu caracter consultativ. Acestea trebuie îndeplinite, dar nu există un ordin obligatoriu în acest sens. Există, de asemenea, decizii provizorii luate de manager care coordonează activitatea personalului de conducere din subordine pentru ca acesta să acționeze în mod autonom. Atunci când se examinează o caracteristică scop funcțional, examinați parametrii în funcție de caracter:

• organizaționale;
• coordonare;
• de reglementare;
• activarea;
• să supravegheze punerea în aplicare a deciziilor luate.

De exemplu, supervizorul a ales o modalitate prescriptivă de a elimina o problemă:

• distribuirea volumului de muncă între angajați;
• controlori și controlori desemnați;
• specialiști identificați pe pregătirea documentelor de reglementare.

Modul de luare a deciziilor se distinge în termeni de selectivitate și sistematici. Atunci când este necesar să se abordeze o problemă complexă sau să se acopere un întreg sistem de fenomene negative. Există o intenție a conducerii de a lua rezoluții:

• individuale;
• colectiv;
• general;
• speciale;
• închis;
• programat.

Odată luată decizia de eliminare a cauzelor, trebuie să se stabilească un feedback din partea conducerii și a angajaților cărora li s-a atribuit responsabilitatea pentru acest proces. Procedura de punere în aplicare constă în mai multe etape:

• luarea deciziilor;
• familiarizarea cu acesta a celor care îl pun în aplicare;
• implementare directă;
• Decizia trebuie să fie luată de către decident în timp util pentru a putea profita de alte instrucțiuni în situația respectivă;
• rezultat.

Ultima etapă depinde în mare măsură de un management eficient al companiei. Decizia poate fi schimbată în orice moment din cauza situației, a instrucțiunilor depășite, a circumstanțelor existente. Supraveghetorul trebuie să reacționeze la timp la schimbări, pentru a profita de alte instrucțiuni în situația respectivă. Calitatea rezolvării problemelor de management depinde de soluțiile rapide și nestandardizate, de implicarea tuturor angajaților cu corecții constante, de coordonare, control.