Arhitectura întreprinderii este... Definiție și principii de gestionare

Multe organizații sunt supuse unei presiuni constante pentru a-și sincroniza scopurile și obiectivele de afaceri cu dezvoltarea sistemelor lor informatice. Acesta este exact scopul pentru care se aplică arhitectura întreprinderii. Ce este?

Definiție și interpretare

Arhitectura întreprinderii este un proces cu practici specifice pentru realizarea unei analize colective, proiectare, planificare pentru dezvoltarea unei strategii eficiente și implementarea ulterioară. Aplică principii și metode pentru a ghida organizația prin schimbări în afaceri, informații, procese și tehnologie, necesare pentru realizarea strategiilor lor. Arhitectura de întreprindere este tocmai practica care utilizează diferite aspecte ale fiecărei organizații pentru a identifica, motiva și realiza schimbarea.

Profesioniștii sunt responsabili de analiza structurii și proceselor de afaceri și, adesea, trebuie să tragă concluzii din informațiile colectate pentru a atinge obiectivele întreprinderii: eficiență, eficacitate, flexibilitate și durabilitate.

Revizuire

În literatura de specialitate și în comunitate, în funcție de arhitectura companiei, există opinii variate cu privire la semnificația termenului. Începând cu 2018, nu există o definiție oficială. Există doar câteva organizații (publice și private) care înțeleg și folosesc acest termen în practică. În consecință, literatura de specialitate privind arhitectura corporativă oferă numeroase definiții. Unele dintre ele se completează reciproc, în timp ce altele clarifică nuanțe.

Un organ de învățare a noțiunilor informative

Această organizație consideră că arhitectura întreprinderii este o infrastructură de companie, de afaceri și IT, care reflectă cerințele de integrare și, bineînțeles, de standardizare a modelului de operare al companiei. Este starea dorită a procesului de inserție a părților din procesele de afaceri pentru a livra bunuri și servicii clienților.

O arhitectură de întreprindere este un corp de cunoștințe care analizează zonele de activitate comună în cadrul organizațiilor sau între organizații, unde informațiile și alte resurse sunt partajate pentru a ghida starea viitoare, dintr-o perspectivă integrată de strategie, afaceri și tehnologie.

Compania de analiză IT Gartner definește termenul ca fiind subiectul în care orice organizație este condusă de schimbare. Deci, conform glosarului lor...

Un model de arhitectură de întreprindere este o disciplină pentru gestionarea proiectivă și holistică a acțiunilor unei organizații ca răspuns la influențele perturbatoare, prin identificarea și analizarea executării schimbării în vederea atingerii viziunii și a rezultatelor dorite de afaceri.

Așadar, EA (Electronic Arts) oferă valoare prin furnizarea de consultanță pentru managerii de întreprinderi mari și profesioniștii IT cu privire la setări de politici și proiecte, pentru a obține rezultate specifice bazate pe perturbări relevante la nivel de front office.

EA este utilizată pentru a ghida procesul procesul decizional spre dezvoltarea arhitecturii viitorului stat.

ieșire concisă

Fiecare dintre definițiile de mai sus reflectă

• realitatea istorică în care arhitectura corporativă a apărut din metodele de documentare și planificare a sistemelor informatice;
• Realitățile actuale, conform cărora majoritatea profesioniștilor raportează către CIO sau alt manager de front office.

În zilele noastre, în structura organizatorică Echipa de arhitectură a întreprinderii are o funcție permanentă de afaceri care ajută managerii să găsească cele mai bune strategii pentru a sprijini și a permite dezvoltarea și schimbarea afacerilor în ceea ce privește sistemele informatice de afaceri. De ei depinde viitorul întreprinderii.

Termeni

În conformitate cu modelul Zachmann, o "întreprindere" poate fi definită ca o descriere a unei unități organizaționale sau a unui set de unități care împărtășesc o serie de obiective comune și care cooperează pentru a furniza produse sau servicii specifice clienților.

În acest sens, termenul "întreprindere" cuprinde diferite tipuri de organizații, indiferent de mărimea, modelul de proprietate, sistem de operare sau distribuția geografică. Aceasta cuprinde întreaga gamă de resurse socio-tehnice, inclusiv oameni, informații, procese și, desigur, tehnologie.

Iar termenul "arhitectură", conform modelului Zachman, se referă la conceptele sau proprietățile fundamentale ale unui sistem în domeniul său, exprimate în elementele, atitudinile și principiile de proiectare și dezvoltare ale acestuia.

Aplicații

Perspectivele sau convingerile susținute de practicienii și academicienii din domeniul arhitecturii de întreprindere în ceea ce privește semnificația termenului tind să graviteze în jurul uneia dintre cele trei școli de gândire.

Proiectarea IT a întreprinderii - scopul EA este o mai mare aliniere între sarcinile de front office și cele de business. Sarcina de bază a unei arhitecturi de întreprindere este de a ghida procesul planificare și proiectare capacitatea organizației de a atinge obiectivele profesionale dorite.

Integrarea comunitară

Conform acestui punct de vedere, obiectivul EA este de a obține o mai mare coerență între diferitele sarcini ale unei întreprinderi (resurse umane, IT, operațiuni și front office-ul propriu-zis). Inclusiv legătura dintre formularea și punerea în aplicare a strategiei. Ca regulă generală, propunerile și soluțiile de arhitectură acoperă toate aspectele întreprinderii.

Adaptarea ecosistemului corporativ

Scopul EE este de a dezvolta și de a menține capacitatea de învățare a întreprinderilor, astfel încât acestea să poată fi durabile. În consecință, se pune un mare accent pe îmbunătățirea capacității oricărei organizații de a se îmbunătăți, inova și evolua cu mediu. Propunerile și deciziile acoperă în general zona de producție, precum și componentele acesteia.

Rezultatele în ceea ce privește proiectarea arhitecturii întreprinderii vor influența modul în care oamenii văd scopul și domeniul de aplicare al acestei proiectări. precum și mijloacele de realizare, competențele necesare pentru punerea în aplicare și responsabilitățile pentru punerea sa în aplicare.

Descrierea arhitecturii întreprinderii

În practică, acesta poate conține multe liste, tabele și diagrame. În cazul arhitecturii întreprinderii, aceste modele descriu funcția sau capacitatea logică de afaceri, procesele, rolurile umane și structura fizică a organizației, fluxul și stocarea datelor, echipamentele și infrastructura de comunicații.

Ghidul de bune practici EA al Centrului Național de Calcul din Marea Britanie precizează: în mod normal, EA va dobândi o configurație a unui set nelimitat de modificări asociate care descriu structura și funcția companiei. Sistemele individuale din EA sunt aranjate într-o manieră logică care oferă un nivel de detaliere din ce în ce mai mare pentru organizație.

Misiunea sponsorului

Elemente ale arhitecturii întreprinderii descrise pentru a îmbunătăți capacitatea de gestionare, eficiența, eficacitatea sau flexibilitatea întreprinderii. Și, de asemenea, să ne asigurăm că costurile cheltuite pentru tehnologia informației.

De o importanță capitală pentru schimbarea arhitecturii în afaceri - identificarea sponsorului. Misiunea, viziunea și strategia sa, precum și structura de guvernanță atribuie toate rolurile, responsabilitățile și relațiile asociate cu transformarea anticipată. Modificările luate în considerare de arhitecții corporativi includ de obicei:

1. Inovații în structura sau procesele organizaționale.
2. Integrarea și tipizarea activității.
3. Inovare în utilizarea sistemelor sau tehnologiilor informaționale.
4. Îmbunătățirea calității și a promptitudinii corespondenței de afaceri.

Metodologia de dezvoltare și utilizare a arhitecturii pentru a ghida transformarea unei întreprinderi de la o stare de bază la o stare țintă, uneori prin mai multe dispoziții tranzitorii, este denumită în mod obișnuit cadru de arhitectură a întreprinderii. Platforma oferă o colecție structurată de procese, metode, imagini de artefacte, modele de referință și ghiduri pentru crearea și utilizarea unei descrieri de arhitectură specifice întreprinderii.

Beneficii ale

Beneficiile arhitecturii întreprinderii constau în contribuția directă și indirectă la obiectivele organizaționale. S-a constatat că cele mai notabile beneficii pot fi observate în următoarele domenii

1. Design organizațional. Arhitectura întreprinderii oferă sprijin în domenii legate de proiectarea și reproiectarea structurilor în timpul fuziunilor, achizițiilor sau schimbărilor generale.
2. Toate procesele și standardele acestora. Arhitectura întreprinderii contribuie la asigurarea disciplinei și standardizării proceselor de afaceri și organizează consolidarea, reutilizarea și integrarea sistemelor.
3. Gestionarea portofoliului. Arhitectura întreprinderii sprijină procesul decizional și de definire a investițiilor priorități de lucru.
4. Managementul proiectelor. Arhitectura întreprinderii permite colaborarea și cooperarea între toate sau o parte a întreprinderii. De asemenea, facilitează programarea eficientă a sarcinilor și definirea unor produse livrabile mai complete și mai coerente.
5. Gestionarea cerințelor. Arhitectura întreprinderii crește viteza cu care pot fi identificate sarcinile și acuratețea definițiilor proceselor prin publicarea documentației.
6. Proiectarea sistemului. Arhitectura de întreprindere facilitează proiectarea optimă a instalațiilor și alocarea eficientă a resurselor în dezvoltarea și testarea unor.
7. Managementul IT și procesul decizional. S-a constatat că arhitectura întreprinderii ajută la asigurarea disciplinei și standardizării activităților de planificare IT și ajută la reducerea timpului petrecut cu deciziile legate de tehnologie.
8. Valoarea IT. Arhitectura de întreprindere ajută la reducerea costurilor de implementare și operaționale și minimizează replicarea serviciilor de infrastructură între departamente.
9. Complexitatea IT. Arhitectura de întreprindere ajută la reducerea diferitelor provocări, la consolidarea datelor și aplicațiilor și la o mai bună colaborare a sistemelor.
10. Open IT. Arhitectura de întreprindere ajută la crearea unei forme mai deschise și mai receptive, care se reflectă în creșterea disponibilității datelor pentru conformitatea cu reglementările și o mai mare transparență a modificărilor de infrastructură.
11. Managementul riscurilor IT. Arhitectura întreprinderii contribuie la reducerea riscuri de afaceri generate de defecțiuni ale sistemului și de încălcări ale securității. Și ajută la reducerea diverselor pericole de execuție a proiectului.