Esența și conceptul de organizare. Forma de proprietate a organizației. Ciclul de viață al unei organizații

Societatea umană este alcătuită dintr-o multitudine de organizații care pot fi numite asociații de oameni care urmăresc anumite scopuri. Acestea au o serie de diferențe. Dar toate au o serie de lucruri în comun caracteristici. Esența și conceptul de organizație vor fi examinate mai jos.

Definirea organizației

Luând în considerare esența și conceptul de organizare, este demn de remarcat faptul că există multe definiții. Principalele dintre ele merită să aflați mai multe despre. Organizarea este o formă de cooperare între oameni care acționează împreună într-un cadru comun. Este un sistem care este conceput pentru a îndeplini funcții specifice.

Organizarea înseamnă, de asemenea, interacțiune internă și ordine, coerența departamentelor autonome sau suficient de diferențiate, părți ale unui singur întreg. Această definiție rezultă din structura specială a unei organizații.

În ceea ce privește natura și conceptul de organizație, este de reținut o altă definiție. Este suma totală a tuturor proceselor și acțiunilor care duc la formarea părților unui întreg și la îmbunătățirea relațiilor dintre ele.

Este, de asemenea, o asociație de persoane care împreună caută să atingă un obiectiv definit, să implementeze un program definit. Ei acționează pe baza anumitor reguli, proceduri reglementate.

De asemenea, o organizație este înțeleasă ca o entitate socială care este coordonată în mod deliberat și care are totuși limite adecvate. Lucrează în permanență, străduindu-se să atingă obiective comune. În timp, limitele definite anterior se pot schimba. Fiecare membru al organizației are o contribuție specifică la cauza comună. Necesită coordonarea informală a tuturor actorilor implicați în educație.

Structura

Structurile de bază ale unei organizații au anumite caracteristici. Acestea definesc modul în care trebuie distribuite sarcinile pentru ca acțiunea comună să aibă succes. Structura organizației trebuie să fie concepută astfel încât toate componentele sale să poată interacționa liber unele cu altele, de unde și următoarele caracteristici:

• Complexitate. Este un grad de împărțirea responsabilităților, Diferențierea în cadrul organizației. Aceasta include gradul de specializare, precum și numărul de niveluri ierarhice. Complexitatea definește măsura în care elementele structurale sunt distribuite pe suprafață.
• Formalizare . Acestea sunt reguli care au fost elaborate în prealabil pentru a reglementa comportamentul participanților, reglementând acțiunile acceptabile ale tuturor elementelor constitutive ale grupului.
• Raportul dintre descentralizare și centralizare. Această caracteristică a unui sistem este definită de nivelurile la care este produs și procesul decizional.

Este demn de remarcat faptul că, indiferent de structură, formă sau tip, orice organizație are o misiune care reunește oamenii în vederea atingerii unui scop superior.

Perspective teoretice

Teoria organizațiilor include mai multe perspective și abordări diferite pentru a defini o astfel de entitate socială:

1. Teoria birocratică a lui Weber. A fost propusă de sociologul, economistul german, care a formulat conceptul de birocrație. Este, în opinia sa, o organizație care are caracteristicile de. Astăzi, noțiunea de birocrație este înțeleasă ca reguli absurde, birocrație și chiar o anumită brutalitate. Cu toate acestea, în teoria organizațiilor, astfel de manifestări negative ale birocrației sunt doar potențiale. Această calitate combină versatilitatea, productivitatea și predictibilitatea. Un astfel de sistem poate fi organizat dacă sunt cunoscute obiectivele generale ale organizației și dacă activitatea poate fi împărțită în componente separate. De asemenea, rezultatul final pe care îl urmărește o organizație birocratică ar trebui să fie simplu. Acest lucru va permite o planificare centralizată.
2. O teorie a lui A. Fayol. Acesta este un exponent al școlii de administrație. În acest caz, teoria clasică a organizației vede asociația ca pe o mașină, care este un sistem fără chip. Este construit din relații formale, obiective și are o ierarhie pe mai multe niveluri. Organizația este privită în acest fel ca un instrument pentru atingerea obiectivelor stabilite. Ființa umană este abstractă în ea. А. Fayol a împărțit procedura de management în cinci etape: organizare, planificare, recrutare și plasare, control și motivare.
3. F. managementul științific. В. Taylor. El a reprezentat școala de management științific. El a dezvoltat mai multe metode Principiul organizării sistematice a muncii, care se baza pe utilizarea cronometrării în studierea mișcărilor lucrătorilor. se implementează și procedurile sunt standardizate în acest caz.
4. Teoria naturală a T. Parsons și R. Merton. Se presupune că organizația funcționează în mod independent un proces continuu. Există un element subiectiv, dar nu este predominant. Sistematicitatea este o stare care permite unui sistem să se autoregleze sub influențe externe sau interne. Obiectivul este doar unul dintre rezultatele posibile. În acest caz, o abatere de la obiectiv nu este considerată ca o eroare, ci ca o ca fiind naturale calitatea întregului sistem. Acest lucru se datorează unui număr de factori care nu au fost calculați în prealabil.

Sistematicitate

Având în vedere elementele fundamentale ale organizării, este demn de remarcat faptul că, în acest proces, principiul sistematizării. Acest lucru permite punerea în ordine a relațiilor dintre toate elementele disparate. Un sistem permite delimitarea unei anumite coerențe care este alcătuită din componente interdependente. Fiecare contribuie la întreg într-un fel sau altul.

Fiecare organizație este un sistem. Acestea pot fi Ele sunt de mai multe feluri diferite. De exemplu, mașinile, aparatele etc. sunt sisteme. д. sunt sisteme. Acestea sunt alcătuite din componente definite care lucrează împreună pentru a face ca întregul să funcționeze. Toate viețile noastre depind de interacțiunea anumitor elemente care îi influențează cursul.

Deoarece oamenii sunt elementele de bază ale societății, ei îndeplinesc multe sarcini diferite în combinație cu tehnologia. Funcția lor poate fi comparată cu cea a unui organism. Piesele individuale interacționează pentru a face ca sistemul să funcționeze.

O abordare sistematică este o cerință fundamentală pentru o organizație. Obiectul care face obiectul investigației ar trebui privit ca un întreg. Abordarea organizației pentru rezolvarea problemelor individuale este guvernată de principii generale, care sunt valabile pentru întregul sistem.

Atunci când se studiază un sistem, analiza nu trebuie să se limiteze la mecanismul de funcționare, ci poate fi completată de modelele interne de dezvoltare. Merită luat în considerare faptul că unele elemente ale sistemului, care în anumite condiții sunt considerate secundare în studiu, pot deveni esențiale în alte condiții.

În studierea tipologiei și clasificării organizațiilor, este de remarcat faptul că există sisteme deschise și sisteme închise. Acest atribut determină măsura în care obiectul de studiu răspunde la influențele externe. Calitățile sistemice ale unei organizații sunt:

• Integritate;
• Apariția;
• homeostazia.

Componente și atribute obligatorii

Esența și conceptul unei organizații ar trebui să fie luate în considerare în ceea ce privește componentele sale obligatorii. Astfel, acesta are mai multe componente obligatorii:

1. componentă tehnică. Este vorba de comuniunea dintre componentele materiale. Acestea includ clădiri, echipamente, condiții de lucru, tehnologii speciale etc. Acest set de atribute definește componența membrilor organizației, angajații acesteia.
2. Componenta socială. Este punctul comun al membrilor și al asociațiilor lor formale și informale. Aceasta include, de asemenea, legăturile care apar între toți participanții, normele de interacțiune și de comportament, sferele de influență.
3. Componenta socio-tehnică. Este un set de locuri de muncă sau un număr de participanți într-o organizație.

Semne

O organizație are o serie de atribute:

• Integritate. Sistemul este alcătuit din mai multe elemente distincte care interacționează între ele.
• Forma clară. Conectarea tuturor elementelor trebuie să fie ordonată.
• Scopul comun. Toate elementele lucrează pentru un rezultat comun.

Soiuri

Studiind definiția organizației, tipurile de organizații, merită remarcat faptul că acestea diferă în mai multe moduri. Se disting două varietăți principale:

1. Organizare informală. Este un grup de oameni care s-au format spontan. Ei sunt în contact regulat unul cu celălalt, deoarece au interese comune.
2. Organizare formală. Este o persoană juridică, ale cărei obiective sunt specificate în documentele de înființare. Funcționarea unei astfel de asociații este stipulată în regulamente, acte etc. д. Acestea reglementează responsabilitățile fiecărui participant, precum și drepturile acestora.

Trebuie remarcat faptul că organizațiile formale se împart în două categorii: cele cu scop lucrativ și cele fără scop lucrativ. În primul caz, este vorba de o societate care este angajată în generarea sistematică de profit în cadrul activităților sale principale. O organizație cu scop lucrativ utilizează anumite active, vinde bunuri sau prestează servicii.

O organizație non-profit nu are ca scop obținerea de profit. Veniturile sale nu sunt împărțite între membrii săi.

Alte clasificări

Organizațiile se pot deosebi printr-o listă întreagă de caracteristici, așa că există foarte multe dintre ele. Acestea se disting în primul rând prin tipul de proprietate a organizației. Sunt cunoscute următoarele forme:

• publice;
• privat
• publice;
• municipale .

Pe lângă forma de proprietate, organizațiile pot avea caracteristici diferite. În funcție de utilizarea preconizată, se face o distincție între societățile care se ocupă cu producția de, prestarea de servicii, să efectueze anumite tipuri de lucrări.

Prin amploarea profilului lor de producție, întreprinderile pot fi specializate sau diversificate. În primul caz, organizația este angajată în producția unui singur produs. Companiile din al doilea tip, pentru a reduce riscul, produc mai multe produse diferite în același timp.

De asemenea, se pot distinge întreprinderi științifice, productive și științifico-industriale. Numărul de etape de producție poate fi, de asemenea, diferit. Pe baza acestui criteriu, se face distincția între organizațiile cu o singură etapă și cele cu mai multe etape. În funcție de locație, companiile pot fi

• într-o singură locație geografică;
• în aceeași zonă;
• în diferite locații geografice.

Ciclul de viață

Merită să acordăm atenție conceptului și etapelor ciclului de viață al unei organizații. Fiecare asociație este definită prin respectiva sa etape de dezvoltare. Ciclul de viață este ansamblul de etape prin care trece orice organizație pe parcursul ciclului său de viață. Există în total 5 etape ale acestui ciclu:

1. Etapa antreprenorială. Este vorba de crearea unei companii, de nașterea unei companii. În această perioadă, obiectivele sunt încă neclare. Se folosește un proces creativ din partea managerilor pentru a trece la etapa următoare. Este nevoie de stabilitate în ceea ce privește fluxul de resurse.
2. Stadiul colectivității. Compania crește și se dezvoltă. În acest fel, se formalizează reguli și apar obligații înalte. În această etapă, compania își stabilește o misiune și dezvoltă procese inovatoare.
3. etapa de management. Aceasta este perioada de maturitate a companiei. Structura sa se stabilizează, iar rolul managementului crește de mai multe ori. Se pune accentul pe dezvoltarea eficientă a companiei.
4. faza de structură. Are loc un declin, ceea ce necesită o creștere a complexității organizației. Are loc descentralizarea și diversificarea pieței.
5. ieșire din scenă. Apare o fluctuație mare a angajaților și apar conflicte în cadrul echipei și cu partenerii.

Stadiul de dezvoltare

Dezvoltarea unei organizații trece, de asemenea, prin mai multe etape.

Acestea sunt ușor diferite de ciclul de viață pe etape și pot fi următoarele:

• Nașterea lui. În această etapă, scopul companiei este de a supraviețui. Trebuie să fie capabil să intre pe piață. Se optează pentru un management prin luarea deciziilor de către o singură persoană. Maximizarea profiturilor.
• Copilărie. Profiturile sunt pe termen scurt în această fază. Compania își asigură propria existență printr-un grup mic de directori (oameni cu aceleași idei). Modelul organizațional este optimizarea profitului.
• adolescență. Obiectivul companiei în această etapă este creșterea accelerată. Se străduiește să acapareze o cotă de piață mai mare. Metoda de management în această etapă presupune delegarea autorității de management către managerii ierarhici. Profiturile devin apoi planificate.
• Maturitate timpurie. Organizația trebuie să se dezvolte sistematic, dar acest lucru poate deveni multifațetat, ceea ce reprezintă o problemă. Are loc descentralizarea puterii. Compania se află într-o poziție bună pe piață.
• Înflorirea punctelor forte. Necesită o creștere echilibrată, pentru care se alege o metodă de gestionare centralizată. Compania are nevoie de autonomie, acceptă responsabilitatea socială.
• maturitate deplină. În acest stadiu, obiectivul companiei este unicitatea, dar aspiră, de asemenea, să devină un jucător important pe piață acest lucru este important Soldul intereselor. Managementul este colegial. Compania capătă caracteristicile unei instituții sociale.
• Îmbătrânire. Organizația are nevoie de stabilitate, așa că își consolidează serviciile. Managementul se bazează pe tradiție, birocrația este în creștere.
• Actualizare. Compania tinde să întinerească, recâștigând fostele poziții. Este aleasă o metodă contradictorie de gestionare. Compania renaște sub numele de Phoenix.