Simplificarea este ceea ce este?

Simplificarea este simplificarea unui proces, indiferent de domeniul său de aplicare. Este general acceptat faptul că termenul este utilizat într-o situație de simplificare inacceptabilă a enunțului problemei. Ideea este de a elimina în mod intenționat elementele de bază și cele de vârf.

Problema producției

Simplificarea este un tip de standardizare care are ca scop reducerea numărului de tipuri de componente, semifabricate, materiale etc. implicate în proiectarea și fabricarea produselor. Numărul de piese și ansambluri fabricate este considerat a fi fezabil din punct de vedere tehnic și economic și suficient pentru a obține un produs de calitatea necesară. Fiind cea mai simplă formă și stadiul inițial al celorlalte forme de standardizare, mai complicate, simplificarea se dovedește a fi avantajoasă din punct de vedere economic datorită simplificării producției, ușurării achizițiilor, depozitării, fluxului de documente.

Complicația este o activitate menită să identifice acele obiecte considerate nesustenabile pentru a fi eliberate și utilizate în continuare în producția publică. Selecția și simplificarea se desfășoară în paralel. Acestea sunt precedate de clasificarea obiectelor, de ierarhizarea lor, de o evaluare specifică a potențialului viitor și de o comparație a obiectelor cu nevoile preconizate.

Metode de standardizare

Obiectivele standardizării (activitatea de aplicare a standardelor, regulilor și normelor în vederea obținerii unui grad optim de ordonare a sistemului în cauză) se realizează prin intermediul unui set de tehnici sau a variantelor individuale ale acestora. Metode de transformare a obiectelor în standardizare:

1. Simplificarea (este o limitare rațională a gamei de obiecte permise a fi utilizate, proiectarea dispozitivelor tehnice astfel încât procesul de lucru să fie cât mai simplu posibil).
2. Selecție (este o selecție de obiecte specifice, utile pentru producția ulterioară, pentru utilizarea lor în producția directă).
3. Raționalizarea (gestionarea diversității prin reducerea acesteia, de exemplu, albume tip, produse finite, documente de management).
4. Tipificarea (crearea de prototipuri de design, formulare de documentație, modele de reguli standard).
5. Sistematizare (clasificarea rezonabilă a obiectelor de standardizare).
6. Optimizare (detectarea principalilor parametri și valori ideale de calitate și economie, scopul este de a atinge nivelul necesar de eficiență și comandă).
7. Diferențiere parametrică (distribuirea obiectelor în funcție de caracteristici cantitative: greutate, mărime, putere).
8. Unificarea (reducerea rațională a numărului de tipuri de elemente ale aceluiași scop funcțional).

Simplificarea structurală

Un sistem este considerat un set de elemente aflate în strânsă interconectare între ele. Simplificarea întregului implică simplificarea elaborării problemelor de cunoaștere în cadrul abordării sistemice. Ținând cont de faptul că însăși noțiunea de "Simplificare" Eliminarea anumitor elemente, ceea ce conferă o nouă dimensiune funcțională imaginii de ansamblu. În funcție de situația în cauză, se va evalua contribuția fiecărui element din sistem - structură, subsisteme, legături - în parte.

Simpla reducere a numărului de componente la un minim realizabil din punct de vedere rațional este un tip elementar de unificare. Standardizarea este adesea utilizată pentru a reduce în mod rațional numărul de elemente dintr-un anumit sistem atunci când se elaborează standarde.

Tipuri de unificare

În procesul de replicare sunt reținute doar acele elemente considerate indispensabile și necesare. Unificarea, din care face parte și simplexarea, poate fi:

• intra-tip;
• Dimensional;
• intertip.

Organizarea unui astfel de proces acoperă toate părțile constitutive ale producției. Pentru a obține un rezultat de succes, managerii și subordonații trebuie să participe activ la transformarea elementelor de producție sau a fluxurilor de lucru. Aspectele organizatorice ale simplificării, care apar ca o simplă restricție sub forma unui sistem de producție simplificat, trebuie să fie tratate de toate departamentele, sub stricta supraveghere a șefului departamentului de standardizare.

Creșterea profitabilității

Exemple de aplicare: un termen de execuție mai rapid fluxul de numerar, Reducerea costurilor de scule, îmbunătățirea planificării. În SUA, economiile realizate prin simplificarea periodică sunt de aproximativ 5 % costuri de producție mai mici. SSS, care în Rusia înseamnă "Specializare, standardizare, simplificare", aceasta din urmă are ca rezultat simplificarea producției prin eliminarea dimensiunilor inutile ale sculelor și se aplică la documentație, raportare și comanda de stocuri de produse finite.

Eficiența este obținută prin funcționarea complexă a procesului global de standardizare: selecția, tipizarea, reproducerea, atribuirea, clasificarea și optimizarea elementelor produsului finit.

Programul de simplificare

Este un document de proiect sau de politică. Acesta se bazează pe manuale. Există un manual în străinătate (în Statele Unite) care se numește "Creșterea productivității prin simplificare, standardizare și specializare". Aceasta descrie procesul de aducere a unui sistem la economia maximă atunci când fiecare element este corect adaptat. Importanța simplificării este enormă pentru producători și consumatori.

Rezultatele de succes pot fi descrise ca o formațiune:

• liste restrictive de părți componente pentru produsele finale;
• de modele de documente de management;
• albume de modele de produse similare.

Proces discret

Dezvoltarea standardizării este legată de necesitatea de a depăși barierele tematice care caracterizează limitele fiecărei metode. Pentru fiecare variantă, se selectează cel mai potrivit subiect.

Natura simplificării este discretă, cu limite temporale nespecificate. În comparație cu unificarea, ai cărei parametri similari sunt mai largi, simplificarea nu întârzie progresul tehnologiei și nici nu stimulează introducerea noului. Un astfel de proces stabil este un pas spre crearea de noi produse, dar modernizarea propriu-zisă nu poate veni decât la locul de muncă de toate formele de standardizare și armonizare în cadrul complexului.

Uneori, în cazul standardizării, nu este necesar să se aducă modificări tehnologice sau de design la varietățile de produse deja existente. Dacă un produs de fabricație este inclus într-un anumit standard, nomenclatura este limitată (în cazul documentației, standardizarea bazei tehnice a acesteia) - aceasta este o simplificare.

Goluri adverse

Standardizarea are loc prin sistematizare, optimizare, simplificare, selecție, tipizare. Caracteristicile distinctive ale fiecărei metode constau în abordarea adoptată pentru fiecare transformare.

Care este diferența dintre metodele de selecție și de simplexietate? Prima metodă se bazează pe selectarea obiectelor care, în opinia unui comitet sau a unui profesionist, sunt considerate potrivite pentru fabricarea ulterioară, în timp ce a doua prezentare a standardizării, dimpotrivă, caută prin analiză obiectele inadecvate. În consecință, cele două procese nu pot funcționa decât împreună.

Numai în acest fel se va realiza perspectiva utilizării și producției produselor analizate: prima GOST pentru vasele de gătit din aluminiu ștanțate a fost echivalată cu producția de oale, din care existau mai mult de 50 de dimensiuni standard. În urma analizei, s-a ajuns la concluzia că este necesară reducerea tipurilor la 22 de unități. Am exclus unele recipiente (1,7, 1,3, 0,9 l), lăsându-le pe cele mai raționale (1 și 1,5 l).